随着三年疫情的结束，2023年被看做是全球经济重启的关键一年，然而2023年全球经济复苏并不顺利。展望2024年，有业内人士预计，2024年比2023年更加复杂和充满挑战。
进入2024年，我们将处于一个全新的周期，企业或面临着更为剧烈的市场分层、消费分层。这时，所有企业需要具备的是重塑增长的确定性定力，总结下来就是：发现确定性的机会、找到自己确定性的能力、树立确定性的信念。在与卫龙的交流中，纳食发现卫龙恰恰拥有这一特质。
发现确定性的机会：
辣味休闲食品市场仍是最具活力的行业之一
根据Frost＆Sullivan统计，中国辣味休闲食品行业2026年零售额将达到人民币2737亿元，2021年至2026年年复合增长率为9.6%，高于同期中国非辣味休闲食品行业6.0%的增速。辣味休闲食品市场仍是快消市场中最具前景、最具活力的行业之一。
但卫龙也意识到，中国消费市场正迎来变局。在后疫情和宏观周期的双重冲击下，人们的消费也更加倾向“价值感消费”：一方面，理性、高性价比、品质与价格并重成为了新一轮消费增长的动力，另一方面，人们也更倾向于“走心消费”，而不单纯为了花里胡哨的产品附加值花钱。
找到自己确定性的能力：
持续品类创新、提升产品质价比、用差异化营销建立品牌情感连接
在找到确定性机会之后，企业接下来要做的就是挖掘自身的确定性能力，这成为企业在面临全新挑战之时，决战下半场的关键因素。卫龙品牌相关负责人告诉纳食，2024年，卫龙将围绕品类创新、品牌建设、渠道建设等方面持续发力。
在品类创新上，卫龙将坚持“多品类大单品”的产品策略，持续投入每个单品品牌的发展，实行多品牌齐开花的策略，力求让每个单品都形成消费者心智和行业竞争力。
在品牌建设上，卫龙将持续关注时下热点，想年轻人之所想，通过年轻化、娱乐化的品牌营销活动，结合线上线下深度内容营销等提升用户参与度，快速扩大消费人群，不断用新奇的营销创意破圈，同时提升品牌的知名度、核心形象和渗透率。
在渠道建设上，在现有的全渠道经销网络上，持续拓展经销网络的广度和深度，借助更加广泛的地域布点的扩充，促成与新兴线上合作渠道及海外经销网络的构建，进一步优化经销渠道，实现国内外协同发展。
在供应链建设上，通过引入端到端的质量管理系统，建立全生命周期的品质管控，赋能卫龙持续打造拥有严格质量保障的供应链体系。同时，卫龙也将积极推动产业链上下游的规范化建设，带动产业链上下游共同提升品质标准。
树立确定性信念：
让世界人人爱上中国味
作为中国辣味休闲食品的领头羊，卫龙不仅着眼与自身发展，还怀着传承中国传统美食文化的初心，秉持“让世界人人爱上中国味”的使命，以工业化思维让美食的原点价值最大化释放，持续不断研发更多让消费者满意、让大众安心的健康新产品，让地道中国味走向世界。
只有长期主义的确定性信念，才能让企业拥有可能打造穿越周期的定力。